O prefeito de Várzea Grande, Tião da Zaeli (PSD), mesmo sem intenção pode estar usando a fórmula equivocada em sua corrida para viabilizar as finanças do município e, de quebra, a sua candidatura à reeleição, que ainda se mostra tímida e um tanto “sem sal” perante o olhar da população em geral e, principalmente, dos seus aliados.
Zaeli, prestes a entrar no seu sétimo mês de mandato, sempre foi, sem dúvida, um administrador “por excelência” na área privada. Sua habilidade com os negócios no setor não-governamental foi, sem dúvida, o trampolim para projetá-lo na vida pública, tamanha sempre foi sua visibilidade no meio empresarial que, de quebra, o alçou para o contexto político.
No entanto, o então vice-prefeito e hoje mandatário da segunda maior cidade de Mato Grosso parece ainda não ter abandonado, de um todo, mesmo ocupando o posto máximo do município, o seu perfil empresarial. Insiste em adotar na política, talvez mais por falta de tino político do que por razões pessoais ou de ordem intencional, a forma tradicional de se conduzir um negócio próspero na seara privada.

Adota, por isso, conceitos e práticas que não podem ser usados no campo da gestão pública, sob os riscos de bater com a cara na parede, de se inviabilizar nesse último segmento. Ou seja, parece desprezar a política da boa vizinhança, aquela do “tapinha” nas costas, com principalmente aliados, e troca a flexibilidade e o jogo de cintura necessários para o sucesso na seara política pela sisudez comum nos negócios privados, entre outras deficiências vistas em seu modo de agir como prefeito e líder político que agora é.
Em síntese, Zaeli se mostra um político honesto, transparente e trabalhador, mas esbarra no conceito de linha dura apontado por grande parte do eleitorado e mesmo aliados. É visto, por muitos, como uma “figura carimbada” das elites, o que não é bom para o prefeito, que teria de ser mais popular e flexível com os que o cercam, em especial. 
Esses deslizes observados na conduta do prefeito, infelizmente, lhe tiram valiosos pontos na avaliação de seus quase 180 dias de gestão. Mas nem tudo está perdido.
Se puder corrigir a tempo as falhas elencadas acima, conciliando o lado exemplar de administrar negócios privados com uma maneira mais sutil, leve e democrática de tratar as pendengas no setor público, poderá, com certeza, crescer, e de forma muito vertiginosa, no conceito do eleitor, especialmente. Isso implica ganhar mais fôlego e avaliações positivas no intrincado processo sucessório que se avizinha, que, se levado em conta o currículo dos adversários que já se apresentam, promete ser um dos mais complexos de toda a história política de Várzea Grande.
A forma com que Zaeli atua hoje na condução da prefeitura de Várzea Grande nos remete a dois exemplos distintos de homens de negócios que migraram para o setor público em Mato Grosso e que, no final, apenas um prosperou na nova área de atuação.
O vencedor foi o ex-governador e atual senador Blairo Maggi (PR), já com três mandatos na área política e que soube aproveitar na vida pública uma ampla experiência trazida do ramo privado, adaptando-se, no entanto, á complexidade do setor público.
O perdedor nessa transição do privado para o público foi o ex-prefeito de Rondonópolis, Adilton Sachetti

(PR), que não soube ou não quis se desvencilhar das atividades empresariais, dando às ações tocadas pela sua administração o mesmo tratamento dispensado aos seus negócios agropecuários. Resultado: durou apenas um mandato à frente do comando de sua cidade e, de quebra, foi aparentemente sepultado politicamente.

Gilmar Antonio Lisboa é jornalista em Várzea Grande (MT). Com 27 anos de profissão, já atuou em sete Estados como repórter e editor de jornais impressos, revistas, sites e TVs, além de possuir ampla atuação na área de assessoria de imprensa. Atualmente, dirige o blog Política & Cia.